内容简介： 职场沟通要区别对待，有的放矢才能赢得沟通。本课程首先指出与领导沟通最重要的是摆明态度、端正心态，要遵循主动询问、定时反馈、现场服从和给出选择的原则，服从“落差原理”；其次，指明在与下级沟通过程中，要建立情感连接，给下级创造更高的舞台并规划一个蓝图，服从“关怀原...

内容简介： 工作汇报、加薪以及时有发生的职场尴尬是我们经常要面对且重要的沟通难题。本课程首先介绍了工作汇报过程中的注意事项，指出汇报的目的是得到领导的认可，因此要遵循准备充分、内容简洁、控制语速、紧抓主线、适当表现不足等原则；此外，强调面对加薪问题要调整心态，要有心理预期...

内容简介： HRBP想要顺利开展工作，需要与业务部门处好关系，搞定业务主管。本课程首先讲述了与业务主管成为好朋友的三个“招数”，具体内容是：主动帮助业务主管、找到与业务主管共同的朋友、与业务主管每日一谈。然后介绍了BP去业务部门之前要与教练摸清业务部门的以下情况：发展规划、面临...

内容简介： HRBP要想搞定业务，离不开员工的支持。本课程首先讲述了HRBP与员工的关系：BP是员工的保护神、BP是员工的代言人、BP是员工的园丁；员工的问题体现在：入场报告、日常工作；HRBP与员工的沟通渠道：线下交流日、微信群、班组沟通、邮件、参加科室的会议；接下来以西子公司为例讲述了...

内容简介： HRBP要想搞定业务，离不开员工的支持。本课程首先讲述了HRBP与员工的关系：BP是员工的保护神、BP是员工的代言人、BP是员工的园丁；员工的问题体现在：入场报告、日常工作；HRBP与员工的沟通渠道：线下交流日、微信群、班组沟通、邮件、参加科室的会议；接下来以西子公司为例讲述了...

内容简介： 中道管理指的是要依照管理的规律来进行管理。本课程分析了中道管理的本质和六大思想体系等内容。指出中道管理，中为合理的，中道就是合理点，只要合理就是‘中’。中道为合理化，不能掺杂主见与成见，要符合管理规律进行管理。强调以虚控实、约法三章、安人之道、经权之道、絜矩之...

内容简介： 中道管理指的是要依照管理的规律来进行管理。本课程分析了以虚控实、管理之道的两个极端等内容。指出管理之道是虚空的，要通过科学管理的运作成为事实。企业管理各有各的特色和特殊性，彼此尊重、彼此包容、各取所需才是管理的正道；管理又具有整全性，要做到应时而变道，道要根据...

内容简介： 约法三章要把握好要领，做到重点管理。本课程分析了约法三章精神的本质、原则等内容。指出约法三章的本质在于掌握要领、抓到重点。约法三章要抓大放小、掌握要点；确立自己的管理法则；注重人际关系。提出管理的原则要注重管理的条件、过程、态度等因素，要和团队多次沟通，建立团...

内容简介： 优雅仪态和举止能够帮助女性得体和从容的面对社交场合。本课程分析了女性在西餐、中餐、品茶、音乐会等常见社交场合的常见注意事项。指出西餐中要注重着装和手包、入座、点餐、进餐、撤餐、餐具、甜点、小费等方面的礼仪。中餐中更注重主位为尊、左为尊的原则，进餐以特色菜为主，...

内容简介： 优雅仪态和举止能够帮助女性得体和从容的面对社交场合。本课程分析了女性在西餐、中餐、品茶、音乐会等常见社交场合的常见注意事项。指出西餐中要注重着装和手包、入座、点餐、进餐、撤餐、餐具、甜点、小费等方面的礼仪。中餐中更注重主位为尊、左为尊的原则，进餐以特色菜为主，...