内容简介： 你的市场计划已经获得批准！现在需要执行这个计划。你如何执行计划和计划本身同等重要。在本课里，你将要学习一些战术性市场工具将你的计划付诸实施，并建立你自己的营销组合。这些包括创立品牌、包装、促销、宣传、广告和非媒体销售宣传等。

内容简介： 员工表现不佳是经理和主管经常遇到的问题。解雇员工即不明智、也没有必要。你只要使用一些技巧，动动脑筋，就能解决这种“问题”。本课程让学员们认识到在组织中确定现实的标准的重要性；明确哪些因素有助于制定标准；认识传达标准的不同方法；明确衡量标准有效性的方法；认识到使...

内容简介： 《绩效分析与改进》这门课程分共分为两大部分，一是绩效分析；二是绩效改进。本课程将重点对绩效分析的步骤以及绩效改进的技巧进行讲解。完成本课程的学习，你将能够进一步了解目标与绩效的关系、如何进行绩效分析以及如何进行绩效改进。另外，你还将学习到一些绩效分析与改进的方...

内容简介： 课程向你讲述引起客户冲突和对抗的因素,以及有效处理客户冲突的观点，和处理各种对抗情境的有效方法。

内容简介： 库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。库存控制不力会给企业带来高额成本，本课将向大家介绍库存管理的战略价值、库存管理系统、库存财务管理、库房管理等方面的知识，使你更好地进行战略规划和职能管理。

内容简介： 在本周的工作中，你和谁交谈过？现在，为了实现工作上的目标，你不仅要和其他部门的员工接触，而且往往要和他们合作甚至是依赖于他们。工作任务往往是流动的，会跨越职能边界。公司提供的产品和服务要求各部门的员工相互合作。但多数公司的结构生来都是领地化的。每个部门主管和经...

内容简介： 学习内容：美育的性质、特点与职能；美的起源和本质；美的特征和形态；美感。

内容简介： 良好的谈判习惯和健康的身体以及敏捷的思维一样重要。良好的谈判习惯能够使谈判人员在谈判中受益，可以帮助他们增强自信心、使其行为始终如一，有助于更好的处理突发事件。在本课中您将学习如何区别有益及有害的谈判习惯，明确培养有益谈判习惯的方法，了解控制谈判控制权的方法。...

内容简介： 做领导需要才能与魄力，更需要树立领导者权威。一个领导者要获得真正的权威，必须有刚柔相济的魄力、聪明睿智的魅力和众所共仰的威力。在本讲课程中，我们主要介绍领导者的权威。

内容简介： 你是否觉得没有你下属就干不好工作？你不在的时候他们是不是没了方向，因而会影响生产率？如果你觉得自己"管理"得太多与领导职务不相称，本课程就很适合你。有效的管理者和成功的领导者的行为相差极大。通过研究领导者的特点和品质，你将了解他们之间一些主要的区别，探究自己的领...