内容简介： 战略策划与商业模式创新可提升企业经营水平。本课程分析了好企业内涵、定位、差异化、商业模式创新、目标、品牌化、战略落地等内容。指出好企业是好战略加好团队。企业可通过市场细分因子法进行精准定位。提出企业应立足刚需通过品类创新、服务创新、重新定位等制定差异化战略；通...

内容简介： 匠人精神是时代发展巨浪下企业立足发展的关键。本课程分析了匠人精神的定位、条件等内容。指出商业模式巨变下匠人是构成一个企业核心竞争力的关键；企业想要长远发展必须培养匠人。提出人人皆可成为匠人、成为匠人的关键在基本功、急于速成是成为匠人的大敌、成为匠人需心无杂念等...

内容简介： 日本匠人文化可以助力企业的高质量发展。本课程分析了日本匠人文化及其形成原因、匠人精神等内容。指出日本匠人精神可以不断提高企业的员工素质。提出简单的人际关系、有诚信的社会环境、尊重人的社会风气、适合培养匠人的社会土壤等促使了日本匠人文化的形成及匠人的培养。强调属...

内容简介： 匠人集团是企业从高速发展走向高质量发展的重要途径。本课程分析了匠人精神优势、从个体匠人到匠人集团的发展等内容。指出匠人精神可以帮助企业全体职员致心一处无事不办、保证质量和效率、开发员工智慧、促进员工身体健康等。提出从个体匠人到匠人集团需要团队方向统一，促进团队...

内容简介： 沟通对企业管理具有重要影响。本课程分析了沟通不畅的原因、沟通特性、误区、合理表达要素、高效沟通技巧等内容。指出角度不同、情绪影响、交情不同、缺乏技巧等会造成沟通不畅；沟通具有随时性、双向性、情绪性、互赖性等特性。提出沟通中存在价值判断、刨根问底、好为人师、问的...

内容简介： 高效能管理者做到有效的沟通，实现有效的反馈。本课程分析了管理者的特质、行为风格、了解能力、核心竞争力等内容。指出成熟经理人有能力控制自己的行为和情绪；管理者的行为风格可以划分成表现型、平易型、分析型、驾驭型四个类型。提出认识并不等于了解，了解才能够激发投入；管...

内容简介： 领导者可透过自身行为风格的调试去有效影响他人。本课程分析了管理者DISC行为风格、团队管准则、行为风格调试等内容。指出管理者的行为风格可以划分成表现型、平易型、分析型、驾驭型四个类型；其可以应用于组织效能的发展、职场的发展、个人管理、家庭亲子关系管理等方面。提出团...

内容简介： 领导者可透过自身行为风格的调试去有效影响他人。本课程分析了管理者DISC行为风格、团队管准则、行为风格调试等内容。指出管理者的行为风格可以划分成表现型、平易型、分析型、驾驭型四个类型；其可以应用于组织效能的发展、职场的发展、个人管理、家庭亲子关系管理等方面。提出团...

内容简介： 领导者可透过自身行为风格的调试去有效影响他人。本课程分析了管理者DISC行为风格、团队管准则、行为风格调试等内容。指出管理者的行为风格可以划分成表现型、平易型、分析型、驾驭型四个类型；其可以应用于组织效能的发展、职场的发展、个人管理、家庭亲子关系管理等方面。提出团...

内容简介： 120年前庚子之乱的历史悲剧充分说明落后就要挨打，弱国无外交。本课程分析了义和团运动兴起的原因和组织特征，指出西方文化的强势入侵与中国传统价值观的冲突，在西方列强船坚炮利的威胁下，传教士介入越来越多的民教冲突，激起许多中国民众对传教士的反感情绪，然而由于清政府对...